管理者生存指南:如何管理从1到300人企业,领导力发展手册

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管理者生存指南:如何管理从1到300人企业,领导力发展手册
图片来自:tita.com

领导自己

在领导他人之前,您必须领导自己。这意味着您知道如何在组织中工作。您掌握在专业环境中工作的基本技能,包括负责,可靠,努力,组织,沟通和协作。您还必须适应公司文化的规范,并适当地调整自己的工作风格。

领导团队

要成功领导团队,您需要知道如何领导和管理一组个人贡献者。通常,您的团队规模为三到十个人,一次可以管理1-2个“人事”,并且可以同时担任个人贡献者和经理的工作。

管理技巧

领导能力

领导大团队

要成功领导一个大型团队,您需要知道如何领导和管理一组个人贡献者和经理。通常,您的团队规模为10至50人,您一次管理3至10个“人员问题”和“组织问题”,并且你只做经理的工作。

管理技巧

操作复杂度增加。在“领导一个团队”基础上增加:

领导能力

在“领导一个团队”基础上增加:

领导组织

要成功领导一个组织,您需要知道如何领导和管理作为一个整体的多个团队。通常,您的团队规模为50-300人,一次处理10多个“人员问题”以及“组织问题”,并且您专门负责Manager的工作。

管理技巧

除了“领导一支大团队”的技能外,要增加如下:

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协同的组织(图片来源:tita.com)

领导能力

从50人到300人的领导技能相当相似。在我看来,最大的区别在于,领导技巧的差距的好坏,在对团队管理造成损害时都更加明显。

OKRs-E 是一种在整个组织中实施,管理和传达目标和结果的行之有效,简单且高效的方法。

在英特尔,追求卓越管理(Managing For Excellence)的定义是: 整个组织范围内帮助提升经理人与员工绩效的良性循环。绩效提升循环的中心是计划与目标设定,但同样重要的是经理与团队成员就优先级、进程、挑战、反馈和所需的帮助等进行持续的沟通和互动。在此过程中,经理人承担的责任,是确保沟通持续、双向和提供支持,帮助团队成员完成长期和短期目标。这样的对话是保证计划过程和员工投入的“粘合剂”。

英特尔对于经理人及领导者的期望之一,是在价值观践行方面起带头作用,所有经理人和领导者需要与团队成员设定清晰的目标,提供持续反馈和倾听团队成员并提供帮助。

OKRs-E等管理工具则成为经理人及领导者与团队成员定期交流的基本工具。目标设定、回顾及评估等过程均为这样的交流提供非常好的机会。英特尔同时鼓励所有员工追求卓越管理。

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